踏入一月中旬，京东不声不响地推出了自家的生活家居品牌——“京造”。品牌名“京东京造”巧妙地一语双关，“京造”既揭示了“京东造”的寓意，又与“精心造”（甚至“经得起造”）的谐音相呼应。显而易见，京东意图借助其供应链与流量优势，打造一个与“网易严选”相仿的自有品牌。

那么，京东京造的产品质量究竟如何？京造商城的表现又怎样呢？

据悉，该项目自去年9月起启动，由上海一支20-30人的团队负责。京东京造品牌的目标是对标网易严选、米家有品，提供精选、高性价比、具有特色的产品，采用OEM/ODM模式，并要求生产标准超越网易严选。

小编还了解到，此项目不属于京东商城的特定事业群，而是在CMO体系下（自2017年4月京东重新成立CMO体系以来，时隔2年），因此能相对不受原采销体系干扰，获得一定的流量倾斜。

从京造官方旗舰店的大促页面来看，1月17日将是第一波正式宣传的日子，被称为“京造超级单品日”。截至目前，京造仅前期邀请了一些自媒体用户进行产品内测，我恰好通过朋友圈链接进入，成为旗舰店的第527个关注者。

在已经上线的34个SPU中，包括拉杆箱、化妆棉、电动牙刷，毛巾、床品、内衣袜子等，可以看出已经覆盖了浴室、卧室、办公、旅行、服饰等多个场景。

从消费者体验来看，京造确实与网易严选相似。我们可以看到泰国乳胶枕、新疆阿拉提长绒棉毛巾等与严选同款同价的产品，也可以看到风格相似的产品文案，自媒体测评中也会对比两个品牌的产品。

实际上，京东与网易严选（以及米家有品、淘宝心选等同类品牌）竞争，一点也不令人意外。令人惊讶的是，京东为何这么晚才涉足此事？

然而，从多个角度来看，京东都非常适合做自有品牌：

首先，从零售角度来看，拥有货架优势且清楚什么产品热销的渠道，天然适合扶持自有品牌。Costco、7-Eleven、沃尔玛、Aldi等零售巨头，都通过推出优质的自有品牌，增加了用户忠诚度，并提高了销售毛利。在电商时代，京东的货架优势就是流量优势。当然，自有品牌和供应商品牌之间可能存在博弈，但零售行业已经证明自有品牌和供应商品牌能共同发展。

其次，从电商竞争的角度看，必要最早尝试了这一模式，随后网易严选取得了成功，之后米家有品、淘宝心选跟进，这个模式已经成型。大家对上游厂商的开发也进行到一定阶段，再不跟进就晚了。

第三，论基础设施，京东的自营电商基因和基础设施都是最好的。流量、仓储、物流配送均具备，就连网易严选现在用的也是京东物流（京东物流是独立公司，为其他平台提供第三方服务）。另外，由于自营模式与供应商能建立很深的合作关系，理论上说京东与上游厂商谈合作有天然优势。

第四，从消费升级人群来看，严选、京造模式实际上代表的是去品牌化、功能性为主、性价比高，这类人注重生活品质，注重购买效率，因此京东的用户群与京造的目标用户基本重合。

当然，世上没有绝对的“理所当然”，京造也可能遇到一些困难：

内部阻力。任何大公司的内部创新都可能遇到阻力。比如，自有品牌和供应商之间会有冲突（这也是为什么亚马逊默默做了很多自有品牌而不去宣传，京东曾经也做失败过四、五个自有品牌），还比如，自有品牌和原采销体系之间会有冲突。这些冲突都可能导致新品牌无法获取足够大的流量扶持。

供应链的难度。虽然前面我们提到京东与上游生产商有很深的合作，但这不代表供应链是现成的，也不代表原本合作深入的厂商与京造需要的厂商重合度很高。尤其网易、小米已经获取了优质工厂资源，而京造本质上说还是个初创品牌，起订量不大，一切要从头开始。

同质化竞争。当严选、小米、淘宝心选、京造都提供同样的产品，讲着同样的故事，这一切突然变得无趣了。如果商品和营销都变得同质化，这将变成价格战和流量战，而从流量角度看，没有利益互搏的网易严选其实比淘宝心选和京造有更大优势。对京东来说，新的突破点可能在更好的设计（这一点从之前女装经验来看，存疑），或者智慧零售背景下迅速走到线下渠道。

网易严选实际上已经意识到了商品同质化带来的瓶颈，开始尝试新业务，比如为酒店提供设计和软装服务。毕竟，在电商+新零售时代，自有品牌的关键不止是渠道、流量、供应链，还包括对用户需求变化的掌握和不断拓展的边界。